セイラーの1年をツイートで振り返る:HODL、$10Bの資金マシン、そして初めてのBTC売却

@saylor が過去12カ月に投稿したツイートを全部取得しました——902件、リツイートとリプライを除くと561件のオリジナル。それを頭から読み通しました。3つの数字でほぼ全部が語れます:34件がビットコイン購入の発表。185件がSTRCまたは「デジタル・クレジット」に言及——つまり3件に1件は優先株の宣伝です。そして、相場が最も冷え込んだ2月5日に投稿された、年間で最も「いいね」を集めたテキストツイートは、たった4文字でした。

時系列で読むと、この1年はきれいに五幕に分かれます。開幕は1コイン$117,000でビットコインを買い漁る会社、閉幕は同じ会社が優先株の配当を払うためにビットコインを売る場面。以下、すべて本人の言葉でどうぞ。

第一幕:世界の頂点(2025年7–10月)

データ窓が開いた週、Strategyは一度に$24.6億をビットコインに投じました。月曜のツイートは、四半期報告書を280文字に圧縮したような内容です:

Strategy has acquired 21,021 BTC for ~$2.46 billion at ~$117,256 per bitcoin and has achieved BTC Yield of 25.0% YTD 2025. As of 7/29/2025, we hodl 628,791 $BTC…

同じ週にSTRCが誕生。変動配当型の永久優先株で、IPOは当初計画の約$5億から5倍の$25億に増額されました。ビットコインは6桁、ATMマシンは唸りを上げ、「Happy Uptober 🚀」は3.8万いいね。この時点のタイムラインからは、この後の展開は微塵も見えません。

第二幕:ストレステスト(2025年11月)

そして11月が来ました。ビットコインは$100K付近まで下落し、MSCIはStrategyのような会社が株価指数に居ていいのかの審査を開始。セイラーが本物のプレッシャー下でどう発信するかを知りたければ、この月を見れば十分です。公式回答は弁護士的:

Strategy is not a fund, not a trust, and not a holding company. We're a publicly traded operating company with a $500 million software business and a unique treasury strategy that uses Bitcoin as productive capital.

非公式の方が上出来でした:

We bought bitcoin every day this week.

「They'll say we got lucky(彼らは我々が運が良かっただけと言うだろう)」——3.8万いいね。彼は批判者と議論していません。批判者越しに、信者に向かって直接ツイートしていたのです。

第三幕:一語の冬(2025年12月–2026年2月)

下落が長引くにつれ——本人の購入ツイートから、平均取得単価が11月の約$102Kから12月には約$90Kまで下がったことが分かります——ツイートは短くなり、エンゲージメントは逆に膨らみました。2026年2月5日:

HODL

その2日前には教義の全文を投稿済みでした:

The Rules of Bitcoin 1. Buy Bitcoin 2. Don't Sell the Bitcoin

Volatility is Satoshi's gift to the faithful.

ルール2(ビットコインを売るな)を覚えておいてください。第五幕で戻ってきます。

第四幕:全開の凱旋(2026年3–5月)

春になると購入単価は約$80Kになり、トーンは籠城戦から凱旋へ。4月4日、彼はゲームの決着を宣言します:

Bitcoin has won. Global consensus is that $BTC is digital capital. The four-year cycle is dead. Price is now driven by capital flows. Bank and digital credit will determine Bitcoin's growth trajectory.

勝利宣言と同時に、売り込む商品が変わりました。ビットコインの布教は減り、STRCのセールスが増える——5月は「クレジット商品営業マン・セイラー」の絶頂期です:

$STRC is a passenger jet. $BTC is a fighter jet. $MSTR is a rocket ship.

All-time high volume. $1.53B of liquidity. Two cents of volatility. Closed at par. $STRC

第五幕:逆転(2026年6–7月)

そしてマシンは壁に激突します。AIデータセンター建設が歴史的規模で資本を吸い上げ、ビットコインETFからは資金が流出し、STRCは額面$100を割り込みました——額面割れでの新株発行は新規調達1ドルごとのコストを押し上げるため、これは資金マシンを静かにオフにします。セイラーの整理はこうです:

Capital markets are funding the AI buildout at historic scale: ~$400B over 6 months. Bitcoin ETFs have seen ~$4B of outflows since May 14, pressuring $BTC. This is a capital rotation, not a Bitcoin impairment. Volatility creates opportunity.

その後の1カ月が、この1年で最も興味深い。配当は半月払いに変更。「デジタル・クレジット資本フレームワーク」なるものが登場。そして7月6日、「ルール2」の男から誰も予想しなかったツイートが:

Strategy has sold 3,588 $BTC for $216 million to fund dividends on our Digital Credit securities. As of 7/5/2026, we hodl ₿843,775 in our BTC Reserves and $2.55 billion in our USD Reserves.

ルール2は年間約$12.6億の配当請求書と衝突し、先に瞬きしたのはルール2でした。以来、毎週の定例ツイートが追いかけるのはビットコインではなく、積み上がっていくドルの山です:

Strategy has increased its USD Reserve by $525 million, achieving 2.1 years of dividend coverage. As of 7/26/2026, we hodl ₿843,775 in our BTC Reserve and $3.75 billion in our USD Reserve.

As Strategy disclosed Monday: our corporate objective is for $STRC to trade over time at $99–$100.

「毎日買った」で始まった1年が、「配当2年分の滑走路」で終わる。厳密には手のひら返しではありません——$100億の優先株でビットコイン財務を賄っていて、市場がおかわりを無料で注いでくれなくなると、こうなるというだけです。ツイートが変わったのは信念が変わったからではなく、バランスシートが変わったからです。

次に見るべきもの

注目は3点:STRCが$99–$100のレンジに戻るか(戻ればATM再稼働)、7月の売却に続きがあるか、ドル準備金が週$5億ペースで積み上がり続けるか。3つとも、他のどこよりも先に彼のタイムラインに現れます——だから我々は追いかけているのです。